女性リーダー育成
基本コンセプト
求められる能力
実践につながるポイント
何故、人間力（ＥＱ）が求められるか
－人財育成における悩み－
- セミナー実施以前に、本人のモチベーション、モラル ・・他にも問題がある
- 学んでも、その後、現場での実践につながらない
- 頭では分かっているが、行動が伴わない（例えば挨拶、気配り）
- セミナーを実施しても成果がでない
- 飲酒、セクハラ、パワハラ・・
想定される課題
- （1）選抜された意義を理解し、リーダーを目指す強い自覚を持つ
- これからの時代、女性の活躍なしでは企業の存続は厳しい。女性社員一人一人が高い主体性とリーダーとしての自覚を持ち、会社を盛り上げていくことが使命である。
選抜されたことに心より感謝し、リーダーになる強い覚悟を持つ。 - （2）意識と行動変革
- これからは男性も女性も平等にチャンスがある。そのチャンスを生かし、一人一人がチャレンジ精神を持って殻を破り、あらたな一歩を踏み出すことが重要である。
このメンバーがその変革のリーダーになるのである。 - （3）モチベーションを高め、明確なビジョンと実現プランを描く
- 女性が輝く成長する個と組織を創っていくためには、女性社員一人一人が高い人間力、広い視野と能力の幅をさらに広げ、次のステップに向けてモチベーションを高める必要がある。
“自分こそが自分の運命の設計者である”ことを自覚し、実行に移す。
提案のポイント
自分軸を知り、その軸を動かす
カリキュラム（女性管理者）
| 目的 |
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|---|---|
| 日程 | ２日間 ＋ フォローアップ１日間 |
| 人数 | 20名～25名程度(女性社員） |
| 事前準備 | ＥＱ・社会人基礎力調査実施（本人記入のみ） |
自分自身を知り、デザインする（２日間）
プログラム 1日目
| 午前（9：00～12：00） | － | 午後（13：00～17：30） |
|---|---|---|
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１．オリエンテーション
自分こそが自分の運命の設計者である ２．取り巻く環境の変化
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昼食 |
３．今、何をすればよいか？目的の共有
４．自分を知り、感じる力を高める
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プログラム 2日目
| 午前（9：00～12：00） | － | 午後（13：00～17：30） |
|---|---|---|
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５．前日の振り返り ６．輝く人生を描く（ビジョン・デザイン）
輝く仕事／輝く私／Ｎｏ.１サポーター |
昼食 |
７．アクション・プランニング
８．個人発表（グループ内） ９．成長へのアドバイス
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更なる進化に向けて（フォローアップ１日）
| 午前（9：00～12：00） | － | 午後（13：00～17：30） |
|---|---|---|
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１．オリエンテーション
２．変化を考える（復習も含めて）
３．最高・最低のリーダー
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昼食 |
４．コーチング・コミュニケーション
５．今までの自分自身を超える
６．成長のアドバイス |
