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熱意ある経営者・育成担当者の「こういう組織を作りたい」「こんな人財を育成したい」をオーダーメイド研修で実現します！
“人が自ら動く”原理原則を理解し、より強いチームを創る、管理職として人間力を高め．．
会社およびチームの現状・問題を確認し、解決策を全員で考える．．
組織と個人をより良い方向へ導くためのファシリテーション能力とスキルを修得する．．
企業目的は何か、自分自身の仕事の目的は何か。目的の共有と共に、自分の立場と役割への期待を..
自分の感情をコントロールしたり、対人関係を円滑に保つ能力、いわゆるＩＱ能力に..
リーダーシップを発揮するために自らのレジリエンス（逆境力）を鍛える..
チームにおいての各メンバーのそれぞれの強みを探り、最大限に引き出す方法を学ぶ
相手の話を傾聴し、わかりやすく伝える思考力と対話力を高める
3つ（自分・相手・第三者）の立場からプレゼンテーションの目的は何か、参加者..
自分自身を深く知るリーダーシップワークショップ/部下をやる気にさせるモチベーション..
女性社員一人一人が高い主体性とリーダーとしての自覚を持ち、会社を盛り上げていく..
「役に立つ人を育てる」という指導者としての役割を自覚し、若手社員の育成を前提とした..
自分の人間力を高める/人間関係を豊かにするコミュニケーションを修得する．．
個人の自己認識とチームとしての意識を高めるために、ＤｉＳＣを用いて基礎を築く
なぜ、人間力（ＥＱ）が求められるか（人財育成における悩み）
「動機」「欲求」の違いを４つの要素の強弱バランスで整理した行動心理学上の理論
組織分析（組織活力測定）/個人特性分析結果/自己分析シート（本人返却用）..
組織開発には経営層の大きな決断と覚悟が必要です！ 今まで培ってきた知識と経験で全力サポートいたします！
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ウィル・システムズ 高山 有朋
