自分自身を深く知るリーダーシップワークショップ
(1)コースのねらい
- 自分の強みと弱みを理解する
- 周りからフィードバックを受け取る
- 部下とのコミュニケーションについてロールプレイを通じ実践する
(2)プログラム内容(2日間 or 1日間)
- 1.リーダーに必要な3要素
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ミッション
ビジョン
コミュニケーション
- 2.4つの行動スタイルを知る
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自分の好みを知る
他の人のスタイルの見分け方
- 3.リーダーとしての強みを知る
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強みの理解
あなたの動機づけの要因
- 4.他の人があなたをどう見ているかを理解する
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組織に対する私の価値
パートナーとの演習
観察できる行動
- 5.異なるスタイルに適応するコミュニケーション
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効果的でないコミュニケーション
各スタイルとうまく関わる秘訣
効果的なコミュニケーション
ロールプレイ
- 6.ふり返り
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認める
理解する
適応させる
部下をやる気にさせるモチベーションリーダーシップ
(1)コースのねらい
- 自分の現状(価値観・考え方・強み)を認識し、視野と能力の幅を広げ感じる力を高める
- 管理者として、メンバーをやる気にさせる効果的なタイプ別のマネジメント・対応法を学ぶ
- 自分自身、そして部下のモチベーションを上げるための行動計画を立て実践する
(2)プログラム内容(2日間 or 1日間)
- 1.最低の管理者・最高の管理者
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最低の管理者の特徴・言動
最高の管理者の特徴・言動
求められる能力
- 2.EQとは何か?なぜ必要か?
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EQとは何か
全体結果での強み・弱み
- 3.自分を知り、自分自身のモチベーションを高める
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自分の現状(価値観・考え方・強み等)を整理する
EQ調査結果配布、解説
- 4.部下のモチベーションを高める(タイプ別対応法)
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部下のタイプを知る
タイプ別対応法
- 5.スタイル別コミュニケーション(練習)
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モチベーションを高めるコミュニケーションをロールプレイを通して練習する
- 6.部下のモチベーションを高めるための実践計画
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1年間のアクションプラン(今から何を始めるか)
グループ内共有(状況によっては全員発表)