（１）コースのねらい
- 自分の強みと弱みを理解する
- 周りからフィードバックを受け取る
- 部下とのコミュニケーションについてロールプレイを通じ実践する
自分自身を深く知るリーダーシップワークショップ
(2)プログラム内容（2日間 or 1日間）
- 1．リーダーに必要な３要素
-
ミッション
ビジョン
コミュニケーション
- 2．４つの行動スタイルを知る
-
自分の好みを知る
他の人のスタイルの見分け方
- 3．リーダーとしての強みを知る
-
強みの理解
あなたの動機づけの要因
- 4．他の人があなたをどう見ているかを理解する
-
組織に対する私の価値
パートナーとの演習
観察できる行動
- 5．異なるスタイルに適応するコミュニケーション
-
効果的でないコミュニケーション
各スタイルとうまく関わる秘訣
効果的なコミュニケーション
ロールプレイ
- 6．ふり返り
-
認める
理解する
適応させる
部下をやる気にさせるモチベーションリーダーシップ
(1)コースのねらい
- 自分の現状（価値観・考え方・強み）を認識し、視野と能力の幅を広げ感じる力を高める
- 管理者として、メンバーをやる気にさせる効果的なタイプ別のマネジメント・対応法を学ぶ
- 自分自身、そして部下のモチベーションを上げるための行動計画を立て実践する
(2)プログラム内容（2日間 or 1日間）
- 1．最低の管理者・最高の管理者
-
最低の管理者の特徴・言動
最高の管理者の特徴・言動
求められる能力
- 2．ＥＱとは何か？なぜ必要か？
-
ＥＱとは何か
全体結果での強み・弱み
- 3．自分を知り、自分自身のモチベーションを高める
-
自分の現状（価値観・考え方・強み等）を整理する
ＥＱ調査結果配布、解説
- 4．部下のモチベーションを高める（タイプ別対応法）
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部下のタイプを知る
タイプ別対応法
- 5．スタイル別コミュニケーション（練習）
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モチベーションを高めるコミュニケーションをロールプレイを通して練習する
- 6．部下のモチベーションを高めるための実践計画
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１年間のアクションプラン（今から何を始めるか）
グループ内共有（状況によっては全員発表）
